プロジェクトマネジメント・ビジネス文書
プロジェクト・ビジネス・ケース
プロジェクトの立上げの目標、及び理由を記載したもの。プロジェクトの終了時にプロジェクトの成功を測定するのに役立つ。プロジェクトの立上げ前に作成される。
ニーズ評価
ビジネスケースに先立って行われることが多い。 ビジネスの目標、課題、好機を理解すること、及びそれに対処するための提案を含む。 ニーズ評価の結果はビジネスケース文書にまとめられることがある。
プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書
プロジェクトのベネフィットがいつどの様に実現するか説明し、ベネフィットを測定方法を説明する文書。 プロジェクトライフサイクルの初期段階に作成される。 以下の要素が記載される。
- 目標ベネフィット
プロジェクトの実施によって取得できると期待される価値（費用便益分析） - 戦略の整合性
組織の事業戦略とどう整合するか - 実現の時間枠
短期のベネフィット、長期のベネフィット、継続的なベネフィット - ベネフィットオーナー
ベネフィットを監視、記録、報告する責任者 - 評価尺度
ベネフィットを示すために使用する指標 - 前提条件
- リスク